Perception de l'IA

Les répondants à l'enquête ont pu donné leur ressenti sur l'impact de l'IA en nutrition animale, sur la place de l'IA dans leur coopérative et sur les avantages et inconvénients de l'IA perçus.

Perception de l'IA sur la nutrition animale

Si on définit l’IA comme une technologie capable de simuler certaines fonctions de l'intelligence humaine, comme apprendre, résoudre des problèmes, ou prendre des décisions, en s'appuyant sur des données et des algorithmes. Pensez-vous qu’elle pourrait transformer la nutrition animale ?

Attitude des coopératives vis-à-vis de l'IA

L’IA est perçue positivement par les coopératives de nutrition animale. Celles qui ont déjà mis en place des outils l’ont fait au niveau administratif essentiellement.  Des coopératives ont initié des applications de l’IA au niveau des productions végétales, gestion des données aux champs, prévisionnels, collecte des grains, en logistique pour optimiser les tournées de livraison d’aliments, aide pour les technico-commerciaux, en production animale en gestion des bâtiments d’élevage ou des robots de distribution des aliments ou de traite. La majeure partie étudie ses besoins et solutions adaptées.

Avantages et inconvénients perçus

Gain de temps pour les équipes sur les tâches répétitives et rédactionnelles,                                                                                      Accélération des délais de traitement des tâches administratives, gain de productivité,                                                                      Efficacité, recentrage des équipes sur des actions à valeur ajoutée,                                                                                Enregistrement des connaissances, du savoir-faire, centralisation pour un meilleur partage et diffusion entre collaborateurs, coopérateurs,                                                                                                                                                                         Sécurisation des approvisionnements, des process par la planification notamment, des contrôles sécurité des personnes, de la qualité (répétabilité),                                                                                                                                                             Optimisation économique sur les postes de coût tels que l’énergie,                                                                                     Optimisation technique par synthèse des connaissances internes sur le conseil, veille pour intégrer les connaissances pour plus d’efficience alimentaire, bien être,                                                                                                                                               Capacité à explorer grâce à la simulation sur des outils numériques, validation de l'intérêt d'un projet.

Cyberattaque, fuite des données, perte de confidentialité, blocage du fonctionnement.                                                            Perte de maîtrise de l’outil, malveillance, ingérence étrangère, perte de la gouvernance des données,                        Fourvoiement, solutions qui n’en sont pas, perte de productivité, ne pas embarquer tout le monde,                                         Perte de décision sur les actions, effets contraires aux bénéfices escomptés si les sachants ne vérifient pas, ne valident pas,  Perte de savoir-faire, relai complexe en cas de mise hors service des aides à la décision,                                                       Surcoût, coût d’entrée, coût de maintenance.